看板的近义词： 看上，看不起，看中，看书，看人眉眼，看人眉睫，看人行事，看作，看出，看到
看板的反义词：
看板的拼音： [ kàn bǎn ]
看板的中文解释： 用于公布通告、启事，张贴广告等的板子：要闻～。天气～。房地产～。
看上：〈动〉看中。
看不起：轻视：别～这本小字典，它真能帮助我们解决问题。
看中：经过观察，感觉合意：看得中。看不中。你～哪个就买哪个。
看书：看书是指第二对脑神经在工作，两眼直视书本内容，全神贯注，通过视神经将书本内容传递给脑中杻。
看人眉眼：词目 看人眉眼发音 kàn rén méi yǎn释义 比喻看人脸色。出处 《北史·崔亮传》：“弟妹饥寒，岂容独饱？自可观书于市，安能看人眉睫乎？”用法 作谓语、状语；比喻看人眼色
看人眉睫：看人眉睫出自《北史·崔亮传》，比喻看人脸色。
看人行事：看人行事 kàn rén xíng shì【解释】：根据对方与自己的关系及身份的高低来处理事情。【出自】：老舍《离婚》：“大概他也看人行事，咱平日不招惹他，他怎好意思赶尽杀绝。”【近义词】：见人行事【语法】：连动式；作谓语；指随机应变
看作：当做。
看出：看出英语：[see;make out;perceive]了解,明白;看出来;觉察;发现;意识到
看到：看到 是一个词语，拼音是kàn dào，释义为看见，见到。
1、接着我们把这个商标刊在杂志和广告看板上,却不跟任何人透漏它的涵意.
2、看板游走在真实世界的限制边缘.
3、建立生产单元的看板物料供应系统完善MPD文件.
4、讲解: 这是看板系统的基本序列.
5、其次，我将环顾我们的软件开发项目并指出看板应用的例子。
6、有了看板，如果来了一个紧急的请求需要实现，或者一个非常重要的用户故事，团队只需把它放在队列的顶端即可。
7、在看板系统中，信号被传递到每个阶段中，这样每个工作站就知道要为下一个工作站生产一些特定的东西。
8、下面我尝试从这三个视角来组织看板。
9、一个敏捷团队不应该仅仅因为在他们看来现有流程不合适，就切换到看板。
10、有了看板，这不再是问题。
11、图5中“敏捷看板”的例子是一个工作的分解，它在团队内部工作良好。
12、通过看板，每个工人（不是管理人员）都可以看到生产流程，进而有机会发现其中的浪费，并建议改进他们所在的工序。
13、为了共享知识和技能，在看板系统中你可以安排学习和一些缓冲时间。
14、试试使用“管理者看板”，并努力解决几个问题，让团队成员做选择，他们需要尊重这个原则，让他们看到你在解决他们所选择的问题。
15、每一个“DONE”空间是一个队列，其工作方式就像制造工厂中的“仓库”那样，并且看起来非常像TPS看板系统。
16、同样，看板系统使我们可以不受固定迭代周期的限制。
17、在任何时候，看板(相当于系统中的“能量”)的最大数量都与在制品的上限保持守恒。
18、图5所示的敏捷看板例子本身并没有实现“限制在制品的数量”、“连续流通”和“拉动式”特性。
19、当谈到现在日益增长的一种趋势：用敏捷但不真正地用完整的方法学的时候，关于看板的话题就被提了出来。
20、图6中“持续看板”的例子是一个功能的分解并且一张卡片代表一个MMF。
21、物料管理员将所需的零部件附带着领取看板一同从仓库搬运至下游车间。
22、客户(下游)工序精确按照看板上指示的数量领取产品。
23、通过在仓库中交换看板，将生产控制信息从下游推到上游，这种依赖性便得以实现。
24、每个人将他们的便笺贴到看板或者大的纸张上，让大家都能看到。
25、如你所见，将看板的概念应用于软件开发有许多方式。
26、第一个机制“附着的看板”工作机制同“能量守恒定律”类似。
27、在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。
28、在这里，特性看板被称为白板上的特性分解结构和特性计划。
29、但是，在看板系统中它贯穿了价值流中的多个工序(多个团队)，在其中流转之物应该带有客户认可的价值。
30、跟踪进度有不同的方法，例如电子表格或看板。
31、团队需要反思在当前流程下他们可以如何改进，而且只有理由充分才能应用看板。
32、在“看板开发”邮件组的讨论中，发帖人的立场是：‘标准作业’的概念在软件开发中不适用。
33、你从中可以看到看板的两种含义，一是“在维持连续流通的同时限制在制品数量”，而另一种是“改善”。
34、完美的流可视化 ——看板给当前未完成的工作提供了一个非常清晰的视图。